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艺术玻璃若何冲破三大瓶颈?

作者:玻璃师长教师 阅读: 颁发时候:2017-01-21 00:00:00 来历:玻璃师长教师官网



▶“玻璃师长教师”作品

       近十几年的家装市场成长大潮里,墙纸、衣柜、橱柜行业强势突起,艺术玻璃却低调地“自力更生”,它是全部玻璃行业中压力较小的一个分支,却毕竟不成为花费者家装观点里不可贫乏的局部。出产情势限定着企业范围;昂扬的定制本钱使价钱居高不下;不完美的营销渠道影响着市场拓展;缺少媒体等办事机构的存眷,使花费者对艺术玻璃在家装中的认知度不高……行业虽有空间,但瓶颈亟需冲破。

■本报记者 刘秀枝

       沿着楼梯走到二楼,左侧玄关背景是梵高名作《向日葵》,正后方的一间房子里铺着满墙的《百鸟归巢》,右边身就可以看到齐白石的《虾》。

       在北京十里河美联六合建材市场东南角,“玻璃师长教师”北京展厅让中国建材报记者明白到艺术玻璃之美。

       “玻璃师长教师”是国际较早涉足艺术玻璃范畴的企业之一,总司理廖仲明以制镜起身,厥后也做过玻璃商业,2000年起头,他率领企业转型,建立玻璃师长教师(中国)实业无限公司,专一艺术玻璃的研发、出产和发卖。

       “便是不想再和其余玻璃企业同质化合作,赌它的附加值更高。”一个“赌”字显现出了广东人的冒险精力。廖仲明以为,玻璃的操纵不应范围于门窗,这类资料应当有更多的可以或许性。

       2015年,“玻璃师长教师”在天下的专卖店数目达200多家,发卖额三千多万元。“在艺术玻璃范畴,咱们的事迹算是比拟好的。”廖仲明说。和其余大型玻璃企业比拟,如许的数字确切不值一提,但艺术玻璃企业近年的发卖额大多在一两万万元摆布盘桓。若何冲破这一瓶颈,成为相干企业正在思虑的题目。

立异产物带来更高附加值

       在玻璃师长教师北京代办署理商郭坤朋看来,艺术玻璃虽是小众产物,但仍有牢固的市场须要。“喜好玻璃的会出格喜好,玻璃用好了很是能揭示空间气场。”郭坤朋先容说,北京国贸中间三期电梯操纵的便是玻璃师长教师的梅花图案金箔玻璃,客户很是承认。

       “那时做金箔玻璃的厂家还很少,它的质感、工艺是其余产物比不了的。”郭坤朋对记者说。

       产物的更新换代让艺术玻璃这一装潢装修资料取得愈来愈多花费者的承认。不过,郭坤朋向记者表现,艺术玻璃的新品须要显现新工艺,光换图案不算新产物。

       从十多年前唯一的纯手工磨砂、喷砂、彩绘上色的单一工艺技法,成长到现在的人机夹杂、数控装备主动化出产等多种体例连系的综合工艺技法,我国艺术玻璃的工艺手艺已有了严峻的冲破。

       廖仲明感伤,在艺术玻璃范畴打拼的这些年,他也是“摸着石头过河”,因为行业里不可鉴戒的先行者。玻璃师长教师一向为立异产物不时摸索:从2003年手艺成熟的热熔玻璃,到2004年在砂雕工艺根本上研制开辟的锻打玻璃,玻璃装潢画……

       因为行业门坎低,艺术玻璃市场在2000年今后吸收了一多量企业插手,一些中小企业紧盯研发气力更强的企业,并推出仿品以廉价占据市场。比方郭坤朋店里售价16万元的镇店之宝“百鸟归巢”,自推出后就有不少厂家仿造,售价才2万元,但其品德就差很多。

       三年前,廖仲明看到那些以仿造、偷工减料为生存手腕的同业起头转型,而他则起头在出产、手艺、装备等方面停止第二次进级。

       不能范围化出产是艺术玻璃企业此前碰到的最大困难,为了破解这一困难,廖仲明从2013年起头沉下心寻觅处理之道:艺术玻璃加工不现成装备,他就本身革新;从各类渠道引进人材,不时晋升工艺程度。

       远离中国玻璃展两年以后,4月中旬,廖仲明将带着自立研发的原色浮雕艺术玻璃新品参与第27届中国玻璃展。

       与其余艺术玻璃企业在展会上制止观众摄影差别的是,廖仲明一向怀着开放的心态,接待同业摄影。这面前是他对本身把握工艺的高度自傲。

       而经由过程艺术受权的情势,廖仲明付与了玻璃更高的附加值。据记者领会,“玻璃师长教师”今朝已取得梵高、齐白石、吴作人等浩繁着名艺术家响应的受权。

       “其余同类企业不在艺术受权方面有这么大的投入。”廖仲明说,固然今朝可以或许接管这类产物的人群比拟小众,但他一向对此决定信念满满。2016年,他的方针是公司产值冲破亿元。

自我造血处理人材题目

       采访中,大局部企业都表现,今朝市场大情况的低迷对艺术玻璃行业的影响不是很大,但人材欠缺是这一行业面对的最大题目。

       据领会,艺术玻璃近年虽有工艺上的精进,但比拟无限,归根结柢在于专业人材的缺失。具备专业素养的人材在处置家居行业时更多地把目光投入到成长势头更猛的橱柜、衣柜等行业,情愿处置并苦守在工艺玻璃行业中的专业人材少少。当行业成长与人材储蓄存在不可和谐的抵触时,题目随之而来,财产成长也会处于掉队状况。

       为了处理这一题目,宝贝玻璃采用的应答方法是“自我造血”。推出宝贝玻璃品牌后,该公司立即建立宝贝商学院,首要目标即为社会和行业培育操纵型、专业型的工艺玻璃行业精采人材。

       原中国修建玻璃与财产玻璃协会艺术玻璃专业委员会秘书处主任吴自鸿以为,传统玻璃行业产能严峻多余,进步深加工率势在必行,艺术玻璃行业整体情势较为悲观,但存在着成长瓶颈也是现实。

       行业现在已走到了十字路口,今天的成长标的目的究竟是往左走,仍是往右走?

       吴自鸿以为,应当左、右都走!往左走,走工艺玻璃特性化、定制营销的成长途径,把艺术玻璃当做艺术陶瓷、艺术地毯一样的中国传统工艺美术品来专心运营,晋升从业职员的思惟看法,进步企业的文明艺术空气,营建浓烈的艺术创作和艺术品营销情况,培育和操纵一流的艺术设想、艺术创作和艺术品营销人材,进步工艺玻璃作品的层次和内在。

       往右走,走装潢玻璃财产化、定制营销与原片批发相连系的成长途径,操纵主动化出产装备的手艺上风、美工职员的艺术设想上风、平板玻璃原片包装、运输和随用随裁等诸多上风,开辟出更多具备规范化、规格化、批量化的装潢玻璃成品,走原片玻璃批发、批发和用户定制相连系的成长途径。


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